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学校召开2016年第一次院长工作例会

  3月4日下午,学校在科学会堂1011会议室召开了2016年第一次院长工作例会。校长卫建国,副校长郝勇东,校长助理车文明、张献明,人事处处长张进军,科技处处长许小红以及各学院院长参加了会议。会议讨论了《亚搏体育网站2016年人才引进工作方案》和《亚搏体育网站“十三五”重点学科建设攀升计划实施方案》,卫建国校长主持会议并作了讲话。   

  人事处处长张进军汇报了《亚搏体育网站2016年人才引进工作方案》,对引进方案和上级政策作了解读;大家针对学院人才需求和专业建设进行了讨论,并提出了完善办法。   

  科技处处长许小红汇报了《亚搏体育网站“十三五”重点学科建设攀升计划实施方案》,重点解读了建设原则、目标管理、建设任务、申报条件、遴选办法和建设经费。各位院长结合本学院学科发展现状进行了热烈讨论,并达成了一致意见。   

  卫建国校长作了讲话。他指出,2016年是学校“十三五”规划的开局之年,也是学校综合改革的启动之年。今年学校将启动“以引进高端人才和高水平团队为突破口的学科建设攀升计划”、“以课堂教学改革为突破口的人才培养模式改革”和“以分类管理考核为突破口的校院两级管理体制改革”,在人才引进工作中要坚持统筹兼顾、分类引进的原则,注重调整结构,平衡人才队伍建设,重视学科梯队和学科方向,以引进高端人才和高水平团队为主攻目标。在谈到学科攀升计划时,卫建国校长强调:学校在“十三五”期间要加大力度建设一批重点学科,各学院既要看到自己的现状,更要有信心向上攀登;要实事求是,从实际出发,想方设法引进高端人才,借鉴兄弟院校在人才引进和学科建设上的成功案例,想办法做一些柔性引进,培养一批年轻专家,为学科发展奠定坚实基础。   

  围绕本学期重点工作,卫建国校长从三个方面作了强调:   

  第一,增强做好工作的主动性。一是目前学院工作的主动性和活力不足,表现在主动思考问题、推进工作的劲头不足,一些工作还在等安排、等部署,没有形成内生动力;二是要不断挖掘和激发学院潜力。我们下一步的改革就是要理顺职能部门和学院的关系,提高学院自主决策和治理水平,下放人、财、事的管理权限,希望各学院要主动担当,要有“学院办学校”的担当精神。“学院活则学校活、学院强则学校强”,所有的学院都成为了高水平学院,学校建设高水平大学的目标也就实现了。三是要旗帜鲜明的反对不作为,自觉抵制一些不作为的奇谈怪论,克服“能力不足而不能为、动力不足而不想为、担当不足而不敢为”的消极思想,在主动工作、增强活力上多做文章。   

  第二,要以改革创新的精神推动学院工作。改革创新是当今时代的潮流,不顺应潮流就要落后于时代,不创新改革就有负于时代。我们在推进改革的过程中遇到的困难和挑战非常多,有没有新思路、新办法、新招术,是衡量干部业绩是否突出、创新能力是否增强的主要标志。中央和省委主要领导一再强调,创新是引领发展的牛鼻子,干部要做到心中有数、手上有招,具体到学院的改革创新要体现在做好本学期各项工作、推进各项改革上。我们推进的几项改革最终都要由学院来实施,完成这些任务必须要有改革的思维和创新的精神,各学院要积极做好改革的规划和实施,敢为人先、超前思维,结合本学院特点创造一些改革经验,为学校发展开辟一条新路。   

  第三,在“特色办院”和“凸显优势”上下功夫。我们将要启动的“以分类管理考核为突破口的校院两级管理体制改革”的基本思想就是要让每个人找到适合自己发展的岗位、得到应有的发展,让全体教职工各尽其能、各得其所。一是学院要发挥自己的特长。有些学科专业发展好的学院就要承担重要任务,提高学校的核心竞争力,推动学校向高水平大学迈进;有些学院就要承担基础性的工作,把教学、课程、专业建设好,抓好学生课堂教学改革,逐步凝练自己的特色,做到一枝独秀。二是要尊重差异,凸显优势。差异性是分类管理的哲学基础,我们要推进的分类管理考核,就是要有侧重点,要符合实际、尊重每个学院、每个人的差异,要让每个学院都能够发挥优势、让每个人都有展现自我的机会和舞台、都能共享事业发展的成果,激发广大教职工为建设高水平教学研究型大学贡献自己的力量。   

  卫校长最后要求,各学院要立即行动起来,在工作的主动性、改革创新和增强特色上做好文章,在2016年的工作中有新的提升和新的成就。(校办/文  饶二保/摄)   


校长卫建国主持会议并讲话


会议现场

 

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